2015-08-26
开展“高管讲坛”培训,强化梯队人才建设
      在当今社会,企业的竞争往往表现为人才的竞争,“得优秀人才者得天下”。为适应当前人才发展趋势,培养并储备后备管理人才,满足公司经营发展中对人才的需要,宗申机车公司每月邀请一位公司领导进行培训授课,向各位梯队人才传授各自领域的管理知识及技能,拓宽梯队人才的知识面,建立系统思维,让各位梯队人才对公司的总体运营和各领域工作内容有了整体的认识。

2015722日,下午14时准时在培训中心5 宗申机车公司2015年度的“高管讲坛”活动拉开帷幕。第一期宗申机车梯队建设之“高管讲坛”。这次培训由宗申机车人资行政中心总监鲁文利担当讲师,本次“高管讲坛”得到公司领导的高度重视,各梯队人才及其导师也积极参与响应。此次培训共计150余人参加,包括公司的各级梯队人员及其导师。王军、宋杨斌、邓伟、赵方伟、舒勇、李光胜、李海等公司领导从百忙中抽出时间全程参加了培训。

本期“高管讲坛”的主题是“下属培养与激励”,从“了解人、管理人、管好人”三个角度进行阐述。    

了解人

人是可以激励的,也能做到自我约束。开篇给大家详细地阐述了激励的源泉是满足员工的需求,并详细地介绍了马斯洛的需求层次理论。通过“一个洗碗工成长为厨师”的人生故事,深入浅出的让大家明白了在不同阶段人的需求会发生怎样的改变以及如何通过满足不同阶段的需求来激励下属。

管理人

管理的目的不是控制员工,而是用来激励员工。领导的主要职责不是监督员工的行为而是创造一个催人奋进、和谐的工作环境,从而达到“上下同欲者胜”的理想境界。从绩效管理的指标设置原则、指标设置方法、指标分解方法、绩效管理要点、绩效结果反馈、绩效结果的运用六方面进行分析,给大家讲解了如何运用好绩效工具管理、激励下属。培训中重点提出,绩效管理不是搞形式、讲概念,而是关注过程、重视细节,“小功不赏,则大功不立;小怨不赦,则大怨必生”,领导需重视绩效考核的战略导向作用。

管好人

下属培养与激励需要因人而异。对待不同性格的下属,领导需要采取对应的方式。PDP性格测试将各种性格的人形象地比喻为:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙五种动物,用孙悟空、猪八戒、沙悟净、唐僧、诸葛亮的例子生动的对应5种动物的性格,讲述了针对五种性格的下属如何进行有效的管理。

为实现宗申“百年生命力、全球影响力”的愿景,公司各级领导需重视下属的培养与激励,打造一个优秀的团队,将我们机车的梯队人才培养成宗申的中坚力量,培养出一大批领导后备军。培训顺利结束,梯队及导师一致反映良好,并希望多举办一些类似的培训,热切地期待着宗申机车下个月更精彩的“高管讲坛”。

重要新闻
重庆市市长张国清4月21日到巴南区调研时指出:先进制造业是我市工业经济发展的根基,要进一步强化创新引领,加大研发投入,加快人才集聚,不断壮大我市实体经济。